1億只是起點
手握過億用戶,是否更易實現商業化?
馮漢平不這么認為,“1億只是起點。”他說,高德目前主要還是圍繞滿足用戶需求做產品,即便有訂酒店、訂電影票等商業化探索,也是圍繞用戶需求展開,“商業化處于初期摸索階段。”
在童瑋亮看來,商業模式自古至今沒有特別大的變化,一是向大客戶收錢,往往是廣告模式收費,一個是向用戶收費,比如游戲類向用戶收費。“其實,移動互聯網廣告變現的能力還有限,廣告這種形態能不能改變,還處于摸索階段。”他說,廣告還會是大規模用戶量產品最直接、最開始的流量變現方式,所有產品要找到真正能向用戶收費的模式,才能產生長久的價值。不過,提供真正能使用戶愿意為之付費的產品,是這一類海量用戶產品真正需要探索的方式。
不過,目前過億A P P更多的還是從廣告中獲利。美圖秀秀、墨跡天氣等都是代表。
“墨跡主要是和一些品牌廣告主做了合作或聯合運營活動,包括阿迪達斯,迪奧等。”金犁說,比如2012年底,墨跡與阿迪達斯進行了商業合作,把阿迪達斯形象代言人姚晨、阮經天的形象通過穿衣指數、運動指數等進行品牌展示。另外,墨跡天氣還與國內部分廠商進行了內置推廣合作。
新浪微博也不能例外地使用廣告模式。去年底,它就宣布用戶量過4億。新浪2012年財報顯示,微博在2012年的總收入達到約6600萬美元,其中77%來自于廣告,23%來自于微博的增值服務。
那么,海量用戶還能帶來什么新的商業想象力?或許,美圖秀秀的新舉動是個方向。
近日,美圖秀秀宣布將結合多年圖片美化領域的經驗推出首款美顏手機,以高清自拍加自動美顏為特色,從一款工具類的A pp一下子進軍到了手機領域。
對此,童士豪認為美圖做手機是一個很好的商業化嘗試。“通過投資小米,我知道手機商業化的能力很大。”他對南都記者說,美圖對用戶的需求非常了解,自己看好他們做的一系列產品,但做手機的結果如何要看團隊能力。他還建議,移動游戲是最賺錢的方式,如果A PP里活躍用戶每天超百萬,做游戲運營、聯合運營等都是不錯的變現方式,游戲比廣告好。
童瑋亮也評價說,“美圖有龐大用戶,且基本是女性,做一款女性的產品,是一個不錯的探索方向。”但做這類事情對于一個移動互聯網類型的公司有非常大的挑戰。此外,他還介紹美圖在拍照工 具 另 一 強 勁 對 手cam era360的商業構想,比如云端服務,可能以提供增值服務滿足用戶不同需求,向用戶收費,“cam era360的海外用戶很多,國外付費的習慣更好,國內產品走海外這條路也是一條不錯的選擇。”