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好品牌:要靠市場(chǎng)"造"

中國(guó)的裝備制造業(yè)需要自己的品牌,但創(chuàng)造品牌不能靠政府的行政手段,"靠市場(chǎng)創(chuàng)造品牌",是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家給制造業(yè)開(kāi)出的"一劑良藥"。

中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)俞曉松說(shuō),中國(guó)的品牌創(chuàng)建需要注意兩個(gè)問(wèn)題,一是地方保護(hù),二是政府干預(yù)。這兩點(diǎn)都會(huì)給品牌的成長(zhǎng)帶來(lái)阻力。作為欲打造中國(guó)"裝備制造業(yè)之都"的沈陽(yáng),制造業(yè)的品牌化之路也同樣要注意這兩點(diǎn)。

縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)的知名品牌,沒(méi)有一個(gè)名牌的產(chǎn)生是在嬌生慣養(yǎng)的環(huán)境中長(zhǎng)大的。如福特、豐田等汽車企業(yè),都是在艱難的環(huán)境中創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)幾代人努力而發(fā)展成為世界知名品牌的。

俞曉松說(shuō),我國(guó)裝備制造業(yè)要在市場(chǎng)中培育和創(chuàng)造自己的品牌,而不能靠地方保護(hù)和政府干預(yù),地方保護(hù)和政府干預(yù)都會(huì)給品牌化之路帶來(lái)阻力。急于振興或?yàn)檎?jī)而由政府抓幾個(gè)品牌只會(huì)回到老路上去,各省、市之間的地區(qū)分割也將使制造業(yè)的發(fā)展缺乏配合。政府工作不能錯(cuò)位,不能指手畫(huà)腳,要站到指令企業(yè)"不能做什么"、而不是"命令你做什么"的位置上。

品牌營(yíng)銷專家鄭新安說(shuō),樹(shù)立品牌,要兩大誤區(qū):

一是依賴政府的誤區(qū)。東北的企業(yè)往往愿意找政府要錢(qián)、要政策,靠政府的扶持,甚至成為名牌了還要向政府要獎(jiǎng)勵(lì)。而真正的知名品牌是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)認(rèn)可,千錘百煉深入人心的,是從心靈感動(dòng)消費(fèi)者的結(jié)晶。

二是走出"酒香不怕巷子深"的誤區(qū)。要在營(yíng)銷管理、企業(yè)文化、廣告宣傳上下一番功夫。企業(yè)產(chǎn)品要成為知名品牌,是企業(yè)文化、管理、環(huán)境、資源等融入社會(huì)的過(guò)程,在這些方面缺一不可。

專家們指出,裝備制造業(yè)創(chuàng)立自己的品牌,要統(tǒng)籌規(guī)劃,避免走"大而全"的路子,否則很難形成專業(yè)化,技術(shù)研發(fā)力量也會(huì)削弱。企業(yè)要重點(diǎn)選擇一兩種有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品著力開(kāi)發(fā),形成一定的市場(chǎng)占有率,在做精、做深、上檔次、上規(guī)模上下功夫,創(chuàng)建成為真正的名牌。即使是一家只做零部件的企業(yè),如果所有的機(jī)床廠都來(lái)這里購(gòu)買(mǎi),也能成為名牌。

沈陽(yáng)機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理關(guān)錫友說(shuō),企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作,一定會(huì)形成走向世界的品牌和名牌。沈陽(yáng)機(jī)床面對(duì)跨國(guó)公司挾品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)的態(tài)勢(shì),以裝備中國(guó)為己任,臥薪嘗膽近10年,使數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)值數(shù)控化率由1995年不足10%上升到50%,贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,成為"中國(guó)名牌"。

專家們指出,商品品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。制造業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),建立自己的品牌刻不容緩。制造業(yè)出現(xiàn)了屬于世界級(jí)的品牌之日,也就是振興不遠(yuǎn)之時(shí)。

本土化≠國(guó)產(chǎn)化

品牌的背后,還有著更為深層次的意義。隨著越來(lái)越多的外國(guó)公司在中國(guó)安營(yíng)扎寨,本土化趨勢(shì)日漸增強(qiáng),一些人認(rèn)為,這些本土化的東西就是自己的東西,從而放棄自己品牌的打造。中國(guó)輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)特變電工董事長(zhǎng)張新認(rèn)為,本土化不能等同于國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)裝備制造業(yè)必須有自己的東西,走國(guó)產(chǎn)化的道路。

張新說(shuō),本土化和國(guó)產(chǎn)化有著本質(zhì)的不同。改革開(kāi)放20多年來(lái),外資在中國(guó)建立了一批控股的合資或者獨(dú)資公司,這些企業(yè)的確實(shí)現(xiàn)了中國(guó)本土的制造,促進(jìn)了中國(guó)成為世界加工工廠的進(jìn)程,但不難發(fā)現(xiàn):這些外資對(duì)其控股企業(yè)實(shí)施的是全面的技術(shù)控制,這些企業(yè)基本沒(méi)有核心技術(shù)。因?yàn)橥赓Y看上的只是中國(guó)豐富而便宜的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)資源,中國(guó)本土化制造只是降低成本,獲取經(jīng)濟(jì)利益的加工制造基地。即使有些獨(dú)資企業(yè)目前在中國(guó)本土生產(chǎn)制造了全球最先進(jìn)的產(chǎn)品,但核心技術(shù)仍然掌控在外資手里。而國(guó)產(chǎn)化,則是指內(nèi)資控股的企業(yè),通過(guò)國(guó)家堅(jiān)定不移地實(shí)施"市場(chǎng)換技術(shù)"的方針,參與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程;通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收,實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā),從而擁有自主只是產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),全面掌握重大技術(shù)裝備從設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造及安裝維護(hù)全過(guò)程的主動(dòng)權(quán)。

如果把外資企業(yè)在中國(guó)的加工生產(chǎn)"本土化"混淆于內(nèi)資企業(yè)"掌控核心技術(shù)自主研發(fā)"的國(guó)產(chǎn)化,必然會(huì)忽視了對(duì)內(nèi)資重大裝備制造企業(yè)的培育,一旦國(guó)際形勢(shì)發(fā)生變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將根本無(wú)法得到保障。

張新建議,全社會(huì)應(yīng)堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)家"重大裝備制造業(yè)國(guó)產(chǎn)化"的方針,國(guó)家盡快出臺(tái)有關(guān)政策:嚴(yán)格界定本土化和國(guó)產(chǎn)化的界限,把"以市場(chǎng)換技術(shù)"的產(chǎn)業(yè)政策落到實(shí)處,對(duì)國(guó)產(chǎn)化企業(yè)給予必要的扶持和幫助,創(chuàng)造有利條件給他們參與國(guó)家重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的機(jī)會(huì),從而打造中國(guó)裝備制造業(yè)的真正實(shí)力。

來(lái)源：新華網(wǎng)   編輯：許銀娟