5年前,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會首次公布“中國連鎖百強企業(yè)”名單,聯(lián)華超市以140億元的年銷售額列第一;5年后,名單上年銷售規(guī)模超過140億元的企業(yè)達到13家。
這家協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示,目前,連鎖經(jīng)營在我國社會消費品零售總額中的比重已經(jīng)超過10%;與2001年相比,“連鎖百強”的年平均銷售額從16億元增加到70億元以上,增長了3倍多。
“作為先進流通方式的標(biāo)志,入世5年來,連鎖經(jīng)營的發(fā)展是我國本土商業(yè)快速成長的一個縮影。”上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心副主任齊曉齋評價說。
我國商貿(mào)領(lǐng)域的對外開放早于其他許多行業(yè)。1989年,第一家肯德基快餐廳就在上海開業(yè)。根據(jù)入世承諾,我國于2004年取消了對外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)、數(shù)量等方面的限制。僅2005年一年,商務(wù)部就批準(zhǔn)設(shè)立了1027家外商投資商業(yè)企業(yè)。
盡管就全國而言,外資商業(yè)占社會消費品零售總額的比重只有3%左右,但在上海、北京、廣州、廈門、大連等城市,外資商業(yè)扎堆開店、增長迅速。以上海為例,目前外商投資商業(yè)企業(yè)已廣泛進入大型綜合超市、購物中心、便利店、家居大賣場、餐飲、配送、西點等各業(yè)態(tài)和業(yè)種。截至今年10月底,外商和港澳臺投資企業(yè)在上海消費品零售市場的份額達到14.4%。
憑借雄厚的資本、管理、IT、采購優(yōu)勢,沃爾瑪、家樂福、麥德龍、百安居等一批跨國零售業(yè)巨頭的進入,對本土商業(yè)企業(yè)形成了直接沖擊。在國內(nèi)不少城市,“一家外資大賣場開業(yè),方圓5公里內(nèi)幾家國有商業(yè)企業(yè)破產(chǎn)”的現(xiàn)象曾重復(fù)上演。
“開放必然帶來競爭,競爭肯定會導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。”中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院黃漫宇博士說,“入世5年來,本土商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩大特點,一是規(guī)模迅速做大,二是速度明顯加快,而這兩點都來自于競爭的壓力。”
聯(lián)華超市“掌門人”王宗南坦言,聯(lián)華開設(shè)大賣場,剛開始就是“照葫蘆畫瓢”,跟著家樂福一步步學(xué)的。“從積極的角度來看,競爭對手殺到家門口,也等于把學(xué)習(xí)的機會送到了你面前。”因此,外資進入在帶來激烈競爭的同時,也帶來了先進的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù),大大推進了中國商業(yè)的現(xiàn)代化進程。
專家指出,近年來,連鎖超市、便利店、大賣場、購物中心、折扣店、品牌直銷廣場等新型業(yè)態(tài)在我國不斷涌現(xiàn),連鎖、加盟、特許經(jīng)營等各種經(jīng)營方式也迅速推開。發(fā)達國家50年的業(yè)態(tài)演進過程,上海等國內(nèi)一線城市只用了十幾年時間就完成了。
分析5年來的“連鎖百強”名單可見,本土商業(yè)企業(yè)始終占據(jù)主導(dǎo)地位。國美電器總裁黃光裕曾表示,2005年一年,國美電器在全國的連鎖門店數(shù)量從180家增加到460家,翻了一番多,并深入到二級市場。而2005年,正是中國零售業(yè)全面對外開放的第一年。
“入世就像催化劑,中國本土零售企業(yè)本身就有擴張的需求,入世之后,這種做大、做強的意識變得更加強烈了。”黃漫宇博士說,“中國本土零售業(yè)在開放較早的背景之下,能夠直面市場,整體實力不斷增強。”
商務(wù)部有關(guān)官員表示,未來幾年,我國將繼續(xù)鼓勵大型本土零售企業(yè)并購、重組,培養(yǎng)一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團;同時,進一步規(guī)范市場環(huán)境,解決內(nèi)外資企業(yè)平等競爭等問題。
來源：新華網(wǎng) 編輯：許銀娟
